1月26日，城建分公司召開2024年度工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，認真落實中國五礦、中冶集團、中國二冶工作會議各項決策部署，總結回顧2023年工作，研判分析形勢，謀劃部署2024年重點工作，提質增效、接續奮斗，加快建設具有核心競爭力的一流建筑企業。

會議現場

　　分公司黨委書記、總經理李仲作年度工作報告，紀委書記、總工程師劉潤明宣讀2023年度表彰決定，副總經理劉廣文通報工程項目生產履約情況，總會計師高清通報2023年財務資金情況及2024年預算編制說明，副總經理張翼鵬主持會議。

　　會前，傳達學習中國二冶2024年度工作會議精神。李仲作題為《蹄疾步穩把握新機遇 奮力攻堅展現新作為 為持續推進分公司高質量發展砥礪前行》的講話。李仲指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，分公司較好完成了年度指標和中國二冶“十四五”規劃階段性目標。

　　李仲從八個方面總結了過去一年取得的主要成績，一是經營業績企穩向好；二是市場營銷逆勢攀升；三是夯基固本抓管理，充分發揮民主決策機制；四是克難攻堅保履約，推進項目監管全覆蓋；五是精益求精抓內控，降本增效取得新進展；六是聚焦重點控風險，全面筑牢發展新防線；七是提升科技創新成果應用；八是高質量黨建引領保障高質量發展。此外，分公司獲得中國二冶2023年度業績專項獎——特等獎、經營效益獎。援蒙項目部榮獲2023年度中國二冶先進集體。全年安全形勢總體穩定向好。

　　李仲客觀深入分析了分公司當前發展存在的短板和不足，結合當前內外部發展環境的新機遇、新挑戰，對2024年工作提出具體要求。

　　第一，堅定信心，真抓實干，持之以恒“穩增長”。要做到“穩、進、立、破”，在穩增長基礎上著力提高質量效益。第二，聚焦重點，持續深耕，實現營銷新突破。要夯實分公司“1+C+S+N”營銷體系建設，抓好本土市場和蒙古國市場，擴大“現場循環市場”戰果。第三，對標對表，深抓嚴管，打贏履約攻堅戰。要全面抓實抓細《工程項目管理手冊》落地執行，推進項目策劃落實，加大履約檢查考核力度，強化風險管控，強化實名制管理。第四，轉變觀念，精細管理，提升經營創效水平。要強化資金全面管控，破除經營成本控制慣性思維，全面實施體系優化提升行動，著力增強發展動力和活力。第五，主動應對，多措并舉，筑牢穩健發展根基。要大力開展“兩金清欠”專項行動，推動生產安全管控再升級。全面提升化解風險與合規管理能力。第六，品牌引領，科技創新，賦能企業高質量發展。要力爭國家級獎項取得新突破，全面發揮管控平臺信息系統實際效用。第七，優化人才結構，提升能力素養，激發人才強企新動能。要加快構建與分公司發展相適應的人才結構，強化干部人才隊伍能力素質提升。第八，強化政治引領，以高質量黨建引領企業高質量發展。要深入推進黨建與生產經營深度融合，以嚴的基調和鐵的手腕持續正風肅紀。

　　李仲強調，分公司上下要持續深入踐行“五大核心要義”，錨定“一創兩最五強”奮斗目標，接續奮斗，勇往直前，蹄疾步穩把握新機遇，奮力攻堅展現新作為，為持續推進分公司高質量發展砥礪前行。

　　會上，援蒙項目部、金力永磁項目群、國蘊城項目部、中儲糧項目群進行工作述職。會議頒發了2024年度經營業績責任書，對2023年度先進集體、先進工作者進行現場表彰。

　　分公司領導，機關主管級以上人員，各項目部經理、黨支部書記，2023年度受表彰單位、先進工作者代表在主會場參會；項目部全體職工在分會場參會。